西装定制价格一般要多久-西装定制流程与工期

定做工作服需要注意哪些事项

1.工作服是为工作需要而特制的服装。根据客户的要求，结合职业特征、团队文化、年龄结构、体型特征、穿着习惯等，从服装的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考虑，提供最佳设计方案，为顾客打造富于内涵及品位的全新职业形象。其实，穿工作服有一种心理暗示的作用，那就是现在已经是上班时间，你所有的与工作无关的事情就要放下，在外面的所有不愉快也要忘记，你要全身心地投入到工作中来。

2.工作服设计时的几个要点

职业性

工作服设计的原则首先是有明确的针对性：

针对不同行业，不同企业，不同岗位，不同身份、性别等等。针对性的设计不同点归纳为什么人穿、穿用时间、穿用地点、为何穿、穿什么。

消费群。个人与群体风格．生理与心理需求．政治经济地位．文化素养等，至于设计要求具体而各异。

经济性

除了少数价格贵的工作服，如特定的礼仪服．特种服外，大多数要求其具有合理的价价格。设计工作服要尽可能降低成本，从款式．材料．制作的难易．服装的结构等细处着眼。

审美性

工作服的审美性由服装的精神性这一共性决定。工作服因方便工作而制作。在审美性上的制作工艺尤为重要。

功能性

工作服可以根据自己的公司情况，选定款式面料如：建筑公司，应该选用耐磨性面料；电子公司，应该选用防静电面料。工作服在定制时就应该选好面料，选好适合自己公司的服装，才能达到最佳是实用性。

工作服的分类：从行业的角度分，工作服为办公室人员的服装、服务人员的服装和车间作业人员的服装。

从产品的角度分，工作服为西装、时装、夹克、风衣、T恤、中（西）式服装、制服和特种服装等。西装、时装一般适宜于办公室人员使用，有的时候，服务人员也可以使用。

夹克一般可以用于车间作业或室外服务人员。

中（西）式服装一般宜于有文化氛围的室内服务场所使用。

制服一般为保安等人员穿着。但是，现在对制服的款式和使用有严格的规定，需要引起注意。

特种服装是工作时有特殊要求的场合使用，比如防静电、防火，防油污等。

工作服搭配指南：用套装的上衣来搭配牛仔也是不错的选择，柔软的粗花呢质地让你看起来更加时髦。 工作服搭配指南：米色的西裤裙也能很出众，上搭一件职业款的上衣，简约干练的装扮同样具有时尚感。 工作服搭配指南：职业套装作为混搭的单品更有别样的风味，当然配饰也是重要的装饰品，同时也增加时尚感。 刻板的工作服是否早已让你厌倦了呢？不用担心，现在就教你妙招。让职业套装拆开穿同样很时髦。 工作服搭配指南：工作服 式的上衣单穿起来才能更加出众，配上一条贴腿的仔裤再加上一双长筒靴，轻便帅气的装扮当然具备时髦感。 工作服搭配指南：宽松的工作服裤当然也要别出心裁，搭上一件条纹的宽松的T衫，干练的装扮当然也能很出众。 工作服搭配指南：职业式的衬衣装单搭起来最能体现高雅OL的气质，另外加上一个精致的大包包，才能更具时尚感。 工作服搭配指南：黑色的职业裤也能穿出时尚感，上搭一件毛皮的披衫也能让你成为办公室里的焦点。 工作服搭配指南：双排扣的工作服式上衣外套，帅气的复古的同时也同样具备女人味。加上黑白的经典搭配，最符合职业OL们的气质。 工作服搭配指南：工作服外套让你帅气感更升一级，搭上一条铅笔裤和一双10公分的高跟鞋，时尚的装扮备受关注。

如何选择：1、从事化工生产的工人或化验人员在含腐蚀性物质的车间或实验室工作时，除应穿着较厚实的紧袖防腐工作服外，还应穿戴橡皮围裙、橡皮长筒手套、橡胶长筒套鞋。必要时还应穿附有帽盔的可与外界隔离的橡皮工作衣。 2、农业生产工人进行一般户外作业时，则需穿黑色的粗布或卡其布制作的工作服。森林工人要穿三紧工作服，领口、袖口、脚踝处都要收紧，以防害虫侵袭。 3、炊事人员和食品工人则应穿白色的，背后带扣的工作服，并且工作服要长过膝，袖口能扣紧，并配戴帽子、口罩，以加强清洁度，防止食品被污染。 4、机械工人则经常来往于机器之间，需要避免衣服被机器缠绞，还需要耐摩擦。因而，工作服就要求是紧身的，下摆、袖口、裤腿都是可以扣起来的，并且，布料要求较结实、耐磨，色泽以较深为宜。 5、高温环境下工作时，接触热辐射量大，因此，在高温条件下工作时穿着的工作服应尽量采用白色或浅色，布料要厚而软。另外，高温下工作出汗多，有些人喜欢上身赤膊，这样会导致热辐射灼伤皮肤，使皮肤热而干，降低散热功能。还容易使身体受伤。因此高温下工作不但应该穿衣服，还应当穿着较厚的长袖衣服和长裤，并戴上手套以至面罩、护脚罩等。 6、穿着工作服除要根据工作性质选择外，还应注意专服专用，工作服只在工作间穿用，不要带回家，以防带回病菌或毒物传染扩散。还应注意保持清洁、整齐，经常清洗、缝补，保证工作服起到应有的保护作用。 7、合理的衣着和工作服可协助调节体温，保护皮肤，以达到防水、防火、防热辐射、防毒、防动物咬等目的。衣着与工作服是否合理，直接关系着人体健康。

服装生产部门岗位职责

服装生产部门岗位职责

　在当今社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是我收集整理的服装生产部门岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

　服装生产部门岗位职责1

　1、生产部主要职责是负责公司所有服装生产全面工作，包括制定和监督跟单流程；监控服装生产的工期和质量，进行服装检验和成衣交接；对返修服装进行跟单控制，并严格控制服装质量；协助设计部和技术部进行样衣制作；进行合作厂家信息汇总和评估管理，就服装生产中出现的问题与相关部门和人员协调，提出解决办法；针对跟单流程中的问题提出可行性意见和建议，对部门内人员进行培训、工作指导、监督和考核。

　2、生产文员协助生产主管进行生产部的服装生产进度和质量控制工作，包括制定跟单流程，设计各类表单，具体包括与客服部衔接接收生产单，核对款式、工艺说明、制装数量；与采购部衔接核实面辅材料；与跟单员交接生产单并跟踪各生产单生产进度和质量情况，与客服专员一起对定单进度控制表进行及时更新，保证服装按照规定日期和质量完成并交接给客服部。并对售后返修的服装生产工期和质量进行严格把关，协助客服部进行服装返修率调查和分析，努力降低服装返修率，提高客户满意度；并对跟单各种资料进行保存和归档管理。

　3、跟单员负责生产部与各个工厂的衔接，监督控制服装生产的工期和质量，保存和整理质量检验记录，提出反馈意见和解决办法；并作好各种原料、物品的保管工作，努力降低料率和加工费率，节约成本。下单、返修、补量单进程、核对返修数据、跟单、检验，提出反馈意见和解决方案。

　4、量体师是公司的技术人员，负责提供技术支持和相关服务工作，包括进行量体工作，对量体数据进行归号并审核数据准确率，确认生产工艺单款式和工艺说明，核算料率并进行面料确认；协同客服专员进行服装发放并进行售后服务工作，包括补量体或返修数据采集，对返修数据进行审核；对服装返修问题进行分析并提出解决方案，努力提高客户满意度；与相关部门和人员协调，解决工作中出现的各种问题，针对公司技术和工艺问题提出相关技术支持方案，培训并指导相关人员工作。

　5、生产部每月5号之前对上月的生产数量做个统计，例如：对西装、衬衫、领带、丝巾等做个明细表，做完汇总核对无误传给相关领导。对返修回来的服装也做个明细表。按客户分类。

　6、服装的签收,从工厂拿回来的服装按客户分类,生产做个明细表,因为每次拿回来的服装没有记录,,还有前阳台上的服装应重新统计,按号分类，属于各个部门的区域要整理一下,把返修回来重做的服装按客户名称来统计.

　7、每月要做个大扫除，把办公室的电脑到桌面要保持清洁，拿回来的成衣要放在指定的位置。对量体的数据档案要妥善保管。电脑里的文件要经常备份。

　服装生产部门岗位职责2

　一、生产部经理岗位职责

　在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作，生产部岗位职责。具体职责如下：

　1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

　2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

　3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

　4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

　5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

　6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

　7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

　8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

　9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

　10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

　11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

　12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

　13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

　14、向公司领导提出工作改进建议。

　二、车间主任岗位职责

　车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：

　1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

　2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

　3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

　4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

　5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

　6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的`效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

　7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

　8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

　9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

　10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

　11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。

　12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

　13、完成上级交给的其它任务。

　三、生产班组长岗位职责

　在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：

　1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

　2、提前十五分钟办理***手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交***记录。

　3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

　4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。

　5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。

　6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

　7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

　8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

　9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

　10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

　11、完成上级交给的其它任务。

　四、生产统计(内勤)岗位职责

　在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

　1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

　2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

　3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

　4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

　5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

　6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

　7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

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